7月28日，十一公司召開2016年上半年經濟活動分析會。集團公司總會計師杜友劍、總經理助理、人力資源部部長李佳蒞臨會議指導工作。
會議對公司上半年的經營形勢、成本管理、工程預結算、財務、債權、質量安全工作進行了深入細致的剖析，明確了改進和解決措施，為公司下半年乃至今后的工作指明了方向。
集團總會計師杜友劍對十一公司在經濟下行的環境下，從嚴務實管理，上半年取得收入、利潤雙增長的成績給予了充分肯定，并提出三點意見：一是進一步拓展市場。轉換觀念，將競爭性談判與公開招投標有機結合；建立高效、聯動、富有活力的營銷體系，發揮整體營銷合力；調整任務結構，有針對性地在區域市場發力；鍛造市場資源整合能力、項目談判與競標的商務能力、項目后期的運營管理能力等三種核心能力，積極介入投融資一體化項目；要多與有實力、有信譽的業主、大客戶結成戰略合作伙伴關系。二是不斷提升管理水平。以更高的要求加大信息化建設力度，及時有效補短板、完善制度，使管理更加標準化、規范化、流程化。三是進一步加強風險管控。樹立底線管理意識，加強合同的商務審查與法律審查管理；強化債權管控措施，壓存量、控增量，樹立“現金為王”的理念。
公司董事長、黨委書記對市場拓展、施工管理、風險防范等方面存在的問題進行了深層次分析，并提出解決措施：一是提高服務意識，端正服務態度，真誠溝通、主動作為，處理問題分輕重、講原則。二是抓好“兩學一做”學習教育，轉變價值觀，調整心理預期，正確處理個人與企業的關系。三是腳踏實地抓項目管控，冷靜分析、細化措施，確保效益。
會議號召：在經濟下行壓力加大的大環境下，全體員工要有居安思危的危機意識和擔當精神，堅定信心迎接挑戰，同舟共濟、共克時艱，為實現公司持續健康發展而不懈奮斗。
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