四川十一建著眼“模式”“市場”“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞，主動求變、破解瓶頸，實現(xiàn)量質(zhì)齊升。2022年，公司營業(yè)收入達80.3億元，提前20天完成年度產(chǎn)值目標。
(四川十一建2020年-2022年營收及新簽合同)
經(jīng)營成果豐碩
2022年，新簽合同額達132億元，較2020年增長107％。探索投融建三位一體發(fā)展模式，持續(xù)深化政企合作、優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，2022年公共建筑和市政設(shè)施項目約占比80%。在過去3年多時間里，四川十一建頂住外部環(huán)境多重考驗，始終堅持“以現(xiàn)場促市場”經(jīng)營方針，科學應變，適時調(diào)整經(jīng)營策略，穩(wěn)住了市場占有率。優(yōu)化區(qū)域布局，堅守川南大本營，形成以川南輻射全川，以昆明、西安拓展西南、西北的市場布局，全新開拓貴州、江西、廣東市場。推進多方合作，與宜賓、自貢等政府平臺公司及中交、蜀道、華潤、郎酒等有實力的大型產(chǎn)業(yè)集團建立保持友好合作關(guān)系，政府及其平臺公司項目占比超80%。
(全新開拓江西、貴州、廣東市場)
“華西飛將軍”精神持續(xù)弘揚
“江姐故里紅色教育基地”項目部獲集團授予“華西飛將軍”榮譽后，進一步激發(fā)公司全員干事創(chuàng)業(yè)激情，在多個急難險重任務(wù)中，再次展現(xiàn)善打硬仗、能打勝仗的風采，做到了10天建成高新區(qū)觀景平臺及新增玻璃房，14天完成自貢、宜賓方艙醫(yī)院等緊急建設(shè)任務(wù)，19天完成長江之珠建設(shè)等。
(與自貢市住建局、宜賓市敘州區(qū)、宜賓發(fā)展產(chǎn)城座談交流 )
綜合管理更趨精細
推進制度的廢改立，新制定和修訂各項管理制度40余項，建立更加適應公司發(fā)展的制度體系。推進職位、績效、薪酬體系改革，完持續(xù)激勵職工干事創(chuàng)業(yè)。2022年公司職工年收入同比增長約15％。提升管理效率，積極運用善建云通、NC、OA、綜合項目管理、“云采”系統(tǒng)，推行“智慧工地”、深化BIM技術(shù)運用，公司技術(shù)中心被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。探索管理方式，積極推行安全檢查消項清單管理，有效強化項目安全生產(chǎn)。
始終堅持以“善建”文化引導人、激勵人，講好身邊的善建人物與故事，開展職工“春晚”等文體活動，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高職工認同感、歸屬感。
（精細化管理）
