【前言】廿年磨礪、風(fēng)雨與共，追光而行、步履不停。2002年，在集團全面開拓西北市場的浪潮下，作為公司戰(zhàn)略發(fā)展重要布局，西安分公司應(yīng)運而生。2002-2022，西安分公司不斷開拓市場、優(yōu)化項目管理，先后在陜西西安、咸陽、寶雞、延安等地建設(shè)了數(shù)碼家園、水晶島公寓樓、正尚國際金融廣場、正尚盛世家合等20個項目，工程總面積達207萬㎡，累計完成產(chǎn)值32億元。在自身快速穩(wěn)健發(fā)展的同時，西安分公司亦作為公司輻射西北市場、對外交流的重要窗口，助力高質(zhì)量發(fā)展。
這一次，我們不細談西安分公司的“光鮮”，將視角移到遠赴西安的一個個普通善建者身上。他們背井離鄉(xiāng)，在迢迢千里之外開疆拓土；他們務(wù)實前行，在古老的三秦大地上留下感人的善建故事；他們有血有肉，從迷茫走向篤定、從篤定走向從容……二十年如一日，平凡的他們?nèi)绻?0年發(fā)展史上無數(shù)的善建先輩一樣，用行動踐行諾言。
也許，在他們身上，有著你我的影子。
王云生今年44歲，從2004年入陜至今，已經(jīng)18年。作為材料員，他手中常年不離“賬本”。而他手中的“賬本”，除了要記錄各工程項目材料的采購及使用情況，還記錄著西安分公司這個“家”的點點滴滴。
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賬本一：控本提質(zhì)，最“嚴”的材料管理
“材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、材料成本管控是工程成本管控的關(guān)鍵。”日常材料管理，王云生堅守一個“嚴”字。
流程管理嚴謹。項目建設(shè)中，材料“進銷存”數(shù)量大、涉及環(huán)節(jié)多。對材料采購和使用，他始終堅持做到事前有預(yù)測分析、事中能核查落實、事后做比對總結(jié)，做到勤管理、勤檢查、勤核對，確保所有賬目清晰、分毫不差。在正尚國際金融廣場項目建設(shè)中，由于甲方資金回籠困難、設(shè)計多次修改，存在工程周期長、材料使用、變更頻繁等問題。但竣工決算時，1.3億元甲供材臺賬清晰，各項數(shù)據(jù)直接明了，有理有據(jù)，保護了項目部合法權(quán)益。時至今日，每每談起這件事，王云生依然能清晰說出項目建材的所有內(nèi)容。
質(zhì)量審核嚴格。他嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，做好各種材料的收貨檢驗，把好驗收關(guān)。每次材料進場，王云生總會拿著本子站在項目大門前等待，風(fēng)雨無阻。仔細核驗進場材料的質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等全部準確無誤，各類手續(xù)完備后才行入庫，并將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的指定位置，做好標識。
賬本二：凝心聚力，最“暖”的“家庭”管理
2014年，王云生擔(dān)任西安公司黨支部副書記、支會主席，由此開啟“持家”模式。
彼時，西安分公司團隊內(nèi)部面臨兩大難題：一是不久前到崗的新職工，因遠離父母親友，思鄉(xiāng)情緒漸濃；因缺乏工作經(jīng)驗，處理實際問題時屢屢受挫，情緒低落，有著沉重的思想包袱。二是恰逢整合中華西第五建筑公司西安辦事處，兩個公司管理模式、薪酬福利差異較大。“加入新公司會不會受到不公平對待？”“薪酬待遇會不會大幅縮減？”這些疑慮令原五公司職工頗為焦慮。王云生與分公司經(jīng)理、黨支部書記萬仲荃經(jīng)過多次討論，決定以黨群活動為載體，做好職工思想工作、提升“家”的幸福感。他們通過開展集中座談、個別交心等方式，摸清職工思想動態(tài)，了解職工實際困難。同時開誠布公，召開會議向原五公司職工說明公司薪酬待遇、職工晉升通道、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展方向等，幫助他們打消疑慮，增強干事創(chuàng)業(yè)信心。同時，廣泛開展各類集體活動，在工作之余營造歡樂和諧的濃厚氛圍，讓職工之間增進友誼，在相互信任、相互幫助中重拾信心。針對大家的各類實際困難，支會逐條分析應(yīng)對，能幫助解決的盡量幫助解決，難以處置的就盡量多關(guān)心、多疏導(dǎo)。就這樣，職工們卸下思想包袱、輕裝上陣，全身心投入工作，為西安分公司的發(fā)展做出了不可或缺的貢獻。
從此，王云生便活躍在了黨群活動的最前沿。不論是公司春晚等傳統(tǒng)文化活動，還是西北工會聯(lián)合會組織的各類集體活動，王云生總是不厭其煩地給大家動腦出策劃、跑腿做后勤，忙碌在臺前幕后，也和大家一起捧回了一個個獎杯榮譽。在不知不覺中，西安分公司的團隊凝聚力不斷增強，他也逐漸理解了黨群工作的真正意義。
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也許，王云生的故事算不得精彩，可正是這樣一個個平凡的故事，匯聚成了西安分公司20年成長發(fā)展史，才有了公司今日的“精彩”。
