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經(jīng)濟分析助決策,對標謀劃促發(fā)展——集團副總經(jīng)理陳穎銳出席公司2022年上半年經(jīng)濟運行分析會
信息來源:管理員  作者:圖/文 李禹  發(fā)布時間:2022-08-17  閱讀次數(shù):1153

8月16日,公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會及工作務虛會。兩個會議貫穿“開展‘150天大會戰(zhàn)’、決勝‘千億華西’”主線,緊扣下半年具體工作,客觀分析經(jīng)濟形勢、創(chuàng)新思維謀劃高質量發(fā)展路徑、全面激發(fā)職工群眾干事熱情,發(fā)揮韌勁、狠勁、巧勁,確保指標落實。集團副總經(jīng)理陳穎銳出席會議并講話,集團戰(zhàn)投中心總經(jīng)理陳超,股份公司市場拓展中心總監(jiān)杜晴川,集團財稅管理中心主管張權銘到會指導;公司領導班子成員、外部董事、中層管理人員、安裝分公司科室負責人、項目經(jīng)理共70余人參加會議。

經(jīng)濟運行分析會上,財務總監(jiān)姚長學分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況,對下一步經(jīng)濟運行提出工作意見和建議;副總經(jīng)理楊昌榮分析匯報了上半年經(jīng)營成本管理工作;紀委書記熊洪榮總結了法律債權工作。

(姚長學作報告)

(楊昌榮作報告)

(熊洪榮作報告)

黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳帶頭宣貫了集團《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》,要求全體職工認真學習貫徹、推進落實《規(guī)劃》精神,將集團規(guī)劃與公司發(fā)展目標相結合,確保規(guī)劃高效實施,高質量完成各項工作指標。就2022下半年工作,楊秋馳現(xiàn)場進行領導聯(lián)系點分工、提出工作要求。他希望全體職工鉚足干勁,思想上高度認識“千億華西”的重要意義,增強責任感與使命感,樹立危機意識,搶抓成渝雙城經(jīng)濟圈發(fā)展機遇,響應集團號召,貫徹集團戰(zhàn)略部署,發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思維,奮力投身“150天大會戰(zhàn)”,為實現(xiàn)發(fā)展目標貢獻力量。

陳穎銳肯定了公司近年的良好發(fā)展態(tài)勢及2022下半年工作思路舉措。就“會戰(zhàn)150天 決勝千億華西”專項工作,陳穎銳從集團當前生產(chǎn)經(jīng)營情況、下半年宏觀經(jīng)濟形勢兩方面闡述了“千億華西”的必然性和重要意義,為全體職工樹信心、鼓干勁。他要求,十一公司要提高政治站位、強化責任擔當,在決勝“千億華西”戰(zhàn)役中發(fā)揮十一公司的力量和作用。一要加快市場拓展。主動“走出去”,緊跟集團發(fā)展布局抓好重點區(qū)域、重點領域、重點客戶,全力以赴做大體量規(guī)模。二要抓好統(tǒng)計工作。思想上高度重視統(tǒng)計工作,行動上實事求是全面梳理統(tǒng)計項目情況,按照要求做到應統(tǒng)盡統(tǒng),用真實、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務企業(yè)發(fā)展。三要落實領導聯(lián)系點制度。十一公司要全盤謀篇布局,以項目為單位對標對表分解任務,聯(lián)系點領導全面下沉基層定點督導督辦、用心服務,定期匯總數(shù)據(jù),把各項工作做精、做細、做好,全體職工共同努力助力實現(xiàn)“千億華西”。

下午,公司班子成員、中層管理人員、項目經(jīng)理齊聚一堂,召開2022年工作務虛會。結合陳穎銳上午在經(jīng)濟分析會上的講話精神,大家打開思路、暢所欲言,立足企業(yè)實際、緊扣決勝“千億華西”,從強化風險防控、優(yōu)化成本管理、精細化管理項目等方面集思廣益、群策群力,為公司持續(xù)優(yōu)化管理建言獻策。

公司黨委書記、董事長姚先濤在認真聽取大家的交流發(fā)言后,就職工思想認知提出兩點要求。一是看清實現(xiàn)“千億華西”的歷史地位與重要價值,全體職工將其作為當前重大的政治任務,齊心協(xié)力完成年度指標。二是看清企業(yè)定位,冷靜客觀分析自身優(yōu)勢,打開格局眼光,對標行業(yè)內先進企業(yè),不斷趕超前行。就實現(xiàn)“千億華西”、公司走高質量發(fā)展道路,姚先濤提出三點意見。一是始終堅持“企業(yè)大格局”思想,全體職工與公司發(fā)展步調一致,土建、安裝協(xié)調配合,做到企業(yè)發(fā)展一盤棋。二是創(chuàng)新學習交流。日常工作打開思路,創(chuàng)新工作方法,多渠道學習知識,提升管理質效。三是優(yōu)化任務承接。始終堅持以經(jīng)營為龍頭,踐行“全員經(jīng)營”模式,全面開拓市場,同步抓好結算辦理、債權回收等工作,形成規(guī)模、做出口碑。

接下來,公司將積極開展“150天大會戰(zhàn)”,逐項分解細化工作任務、在管理上做到更精更細,形成領導班子分工協(xié)作、分塊負責工作機制,點對點指導各單位、項目部,將目標任務逐項進行量化、細化、實化,項目層面結合實際精準施策,定期梳理工作情況,抓生產(chǎn)、保進度,穩(wěn)增長、保營收,實現(xiàn)公司既定目標,助力集團實現(xiàn)“千億華西”。

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