7月,公司新《薪酬管理辦法、績效管理辦法》正式運行。
(公司三屆一次職代會審議通過《辦法》)
為貫徹落實國企三年改革行動,推進全員績效考核,完善市場化薪酬分配機制,建立與勞動力市場、企業經營效益、崗位價值貢獻、員工績效等掛鉤,且激勵性和公平性兼顧的薪酬體系,有效發揮薪酬在“引”、“用”、“育”、“留”和激勵管理中的重要作用,增強企業活力和競爭力,促進公司穩定、可持續發展。2021年末,公司全面啟動薪酬管理體系改革工作。
(薪酬體系改革咨詢機構選聘會)
為保證改革的科學性和先進性,公司通過公開招標引進咨詢機構協助改革,咨詢機構經過實地調研、訪問,對公司職位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系逐一進行設計。公司經過多次研討,薪酬辦法修改21稿,績效辦法修改13稿,6月下旬順利通過公司第三屆一次職代會審議,7月正式運行。
(《辦法》宣貫會)
此次薪酬體系改革貫徹集團“八字方針”,實現員工多序列發展通道和寬帶薪酬框架相匹配、完善全員績效考核制度、健全市場化薪酬機制,更好激勵職工立足崗位、干事創業,推動公司高質量發展。