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黨的建設(shè)
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勇?lián)姑卣齽?chuàng)新——公司第三次黨代會勝利召開
信息來源:管理員  作者:圖/文 李禹  發(fā)布時間:2021-12-22  閱讀次數(shù):2249

在建黨百年之際、建企70周年前夕,12月21日,伴隨著莊嚴的國歌聲,公司第三次黨代會隆重召開。集團副總經(jīng)理陳穎銳出席會議并作重要講話,集團人力資源中心(黨委組織部)主管陳靜霞到會指導(dǎo);公司第三次黨代會黨員代表、列席代表參加會議。

(預(yù)備會議)

(主席團第一次會議)

公司黨委書記、董事長姚先濤代表中國共產(chǎn)黨四川省第十一建筑有限公司第二屆委員會作了題為《勇?lián)姑卣齽?chuàng)新,為打造優(yōu)秀施工總承包企業(yè)而努力奮斗》的報告。報告全面總結(jié)了公司第二次黨代會以來的工作和經(jīng)驗,明確要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十九大精神及歷次全會精神,認真落實集團第三次黨代會精神,以加強黨的建設(shè)為核心、以打造優(yōu)秀施工總承包企業(yè)為中心、以豐富“善建”文化建設(shè)為重心三個方面,引領(lǐng)和實現(xiàn)企業(yè)高速度、高質(zhì)量、全面和諧發(fā)展。

會議書面審議了題為《堅持全面從嚴治黨,持續(xù)維護崇嚴尚實、風(fēng)清氣正政治生態(tài),為實現(xiàn)百億企業(yè)和特級資質(zhì)升級保駕護航》的第二屆紀(jì)委工作報告。

(大會一次全體會議)

(公司黨委書記、董事長姚先濤作報告)

陳穎銳受集團黨委書記、董事長楊斌同志委托,代表集團黨委充分肯定了公司第二次黨代會以來的各項工作及全體黨員職工的努力與貢獻。他要求,一是始終堅持政治引領(lǐng),牢牢把握企業(yè)前行正確方向。作為集團在川南地區(qū)的先鋒隊、橋頭堡,十一公司黨委要緊緊把握集團戰(zhàn)略目標(biāo)和牽頭投資建設(shè)省級建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略機遇,主動融入集團改革發(fā)展大勢,繼續(xù)提升華西“飛將軍”攻城拔寨、開疆守土的能力,繼續(xù)當(dāng)好集團管理的模范,提升現(xiàn)場能力,以現(xiàn)場支撐市場、以現(xiàn)場贏得市場,全力提升發(fā)展速度和質(zhì)量,鞏固擴大十一公司在川南的行業(yè)地位和影響力,為集團跨越發(fā)展貢獻力量。二是始終緊扣中心大局,全面推動黨建生產(chǎn)深度融合。公司黨委要推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合,創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容方式,堅持大黨建工作思路,從嚴落實黨建工作主體責(zé)任,扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育,以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是始終抓好人才強企,有效提供改革發(fā)展強大支撐。要始終堅持“黨管干部”“黨管人才”原則、“嚴管”與“厚愛”相結(jié)合、推動三項制度改革提檔增速,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供全方位、多層次人才支撐。他號召,公司全體職工風(fēng)正心齊、團結(jié)奮進,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措、更加豐碩的成果,為集團早日實現(xiàn)“千億華西”邁進“世界五百強”做出新的更大的貢獻!

(集團副總經(jīng)理陳穎銳講話)

會議期間,與會代表認真履行職責(zé),充分行使民主權(quán)力,對上屆黨委工作報告、紀(jì)委工作報告、黨費收繳、使用和管理情況報告等進行討論審議,并通過了上屆黨委工作報告、紀(jì)委工作報告的決議,選舉產(chǎn)生了公司第三屆黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)集體。

(大會第二次全體會議-表決)

(大會第二次會議-投票)

(第三屆紀(jì)委第一次會議)

(第三屆黨委第一次會議)

(新當(dāng)選黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)集體合影)

就貫徹落實此次黨代會精神,姚先濤指出:一是有底氣有自信地講好華西故事、講好華西藍圖。總結(jié)第二屆黨代會以來的工作,就是講我們自己的故事;打造優(yōu)秀施工總承包企業(yè),就是講我們自己的藍圖。我們一定要圍繞實現(xiàn)百億企業(yè)、完成特級資質(zhì)升級、增加有含金量的獎項等奮斗目標(biāo),統(tǒng)一思想認識,統(tǒng)一行動方向,群策群力超前謀劃,推動藍圖的實現(xiàn)。二是號召廣大黨員干部要勇?lián)姑?/strong>倡導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以堅持法紀(jì)規(guī)定,堅持發(fā)展初心,出于公心的工作為使命擔(dān)當(dāng);部門負責(zé)人要以主動提方案,積極為基層一線解決實際問題為使命擔(dān)當(dāng);項目經(jīng)理要以保質(zhì)保量完成任務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益、能打硬戰(zhàn)、且打得漂亮為使命擔(dān)當(dāng);各位代表要以立足崗位、做出表率和貢獻為使命與擔(dān)當(dāng)。三是做到守正創(chuàng)新。既要保持公司施工總承包主業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、崇嚴尚實的優(yōu)良作風(fēng),又要有創(chuàng)新意識,在具體中提出新的工作思路和想法,不斷改進優(yōu)化管理。用對外真誠、對內(nèi)公正的文化,引領(lǐng)企業(yè)、發(fā)展企業(yè),推動公司持續(xù)健康發(fā)展。同時,時值歲末,強調(diào)要加強安全生產(chǎn)、債權(quán)回收、民工工資支付監(jiān)管等重點工作。

 

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