一直以來，公司深耕川南市場、不斷開拓，深刻把握公司發展定位，始終堅持兩級管理模式、成本管控過程逗硬、強化資金管控，提升公司精細化工作水平，多措并舉強化成本管控工作。
一、立足兩級管理模式，提升工作質效
公司堅持兩級管理模式，將項目控制權牢牢把握在法人單位（公司）手中，做到對項目承接、施工過程、竣工結算全過程控制。項目經理部具體負責施工生產、質量管控、安全生產等工作。二者協調配合，實現項目經濟利益最大化。
其優勢在于，一是降低管理成本。公司直管項目部，有效減少管理跨度，提高工作效率。二是有效整合信息。公司將市場、甲方、政策等多方信息整合，科學決策項目承接。三是合理配置資源。發揮物資集中采購優勢，降低材料成本；合理調度機械設備，提高資源利用率。
（成本管理相關制度）
二、提高成本管控力度，過程管控制度逗硬
做好成本管控是提高利潤率的關鍵所在，公司嚴格執行集團相關制度，做到項目成本管控全過程介入。
1.項目投標前。注重成本測算，由公司主導、項目部參與，以不低于成本測算價格作為投標報價。反復推敲招標文件中涉及費用的條款，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。
2.項目施工前。嚴格落實風險抵押金制度。開工前，由職能部門按照規定測算，班子會討論確定項目上繳指標。依照討論結果擬定項目責任書，責任書中明確風險抵押金上繳金額及時限。項目經理簽訂項目責任書后，公司紀委及時介入，嚴格督促項目經理按期足額繳納。
3.施工過程中。加強勞務分包及專業分包管理。明確勞務分包準入及考核管理辦法，根據年度履約情況、安全生產、質量、進度情況評選表彰優秀隊伍，保持分包隊伍穩定性；專業分包采取公開招投標，將項目擬定分包工作量作為量的控制指標上限，以中標單價作為分包單價成本管控依據。加強物資供應管理。施工圖紙確定后，項目部根據圖紙作成本預算，向公司提供項目耗用量，公司職能部門將“耗用量+合理損耗-節約率”作為物資供應控制指標。加強項目成本月結工作。財務部依照經營成本部審定的施工產值編制月結成本報表，對發生成本差異較大的項目，由財務部牽頭檢查分析，針對存在較大潛在風險的項目由審計部門作過程審計。落實成本檢查制度。公司經營成本部牽頭、相關職能部門參與組成檢查組，實地檢查項目三大生產要素招標與結算、項目三大預算、施工圖預算編制、月結成本、資金使用計劃、工程決算、簽證索賠、項目綜合管理系統運用、制度執行、成本偏差情況等。過程中，堅持“安全是最大的成本效益”，同步檢查安全評價分考核情況、安全責任清單落實情況、建筑設備過程管理及清單消項情況。
4.工程竣工后。及時鎖定成本，工程驗收后由生產技術部發布項目終結文書，文書發布后的支出不再計入項目成本。強化債權管理，嚴格執行債權回收項目經理約談制度，針對到期應收賬款，公司采取“日常跟蹤督辦+定期全面約談”兩種方式，及時督促項目第一收款人（項目經理）完成債權催收。
（月結成本分析會）
三、強化資金管控，確保資金安全
公司在“資金管控”關鍵環節，采取行之有效的管理和控制措施，確保企業資金良性運行，有效提高企業經濟效益。
一是項目招標前編制現金預算，測算投入項目資金峰值，合理組織項目資金。二是項目融資以項目收入、合同應收款為限，各工程項開具內部資金賬戶，原則上不允許項目間資金調撥。
（項目經理約談會）
公司將進一步落實集團“速度、質量、創新、激勵”的要求，進一步創新工作思路和方法，不提擴大企業規模、提高利潤率，推動實現公司“百億企業”和集團“千億華西”發展目標。
