為提升各項目部建筑起重機械過程監督與管控能力，1月6日，公司組織召開了2020年建筑起重機械安全管理研討會。公司副總經理羅英彬、總工程師李江、副總經理羅呈剛，租賃公司、安全監管部相關管理人員，各項目部機管員、安全員共60余人參加會議。
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一、梳理年度工作，明確發展方向
研討會上，安全監管部通報了公司2020年起重設備監控系統統計數據，普及了《刑法》中關于安全管理的相關規定。羅呈剛要求起重設備管理人員，一要在歲末年初加強設備管理，統籌進度與安全。二要加強機操人員技能培訓，提升安全管理意識。三要做好日常巡檢，加強設備隱患排查，立查立改。
李江對公司2020年機械安全管理工作表示肯定。并結合公司機管人員結構組成提出三點要求，一是全面加強專業知識技能學習，提升管理水平。二是細化安全檢查要點，定期開展專項治理檢查。三是加強危險源識別，安、拆、頂、升等關鍵環節做好過程監督管理。
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羅英彬結合集團未來五年發展目標強調，一是時值歲末年初，各項目部要全面梳理2020工作、規劃2021年工作。二是貫徹執行安全管理清單，強化執行力，做好事故隱患銷項工作。三是利用好此次會議的學習機會，提升個人能力。四是將集團第三次黨代會精神貫徹落實到本職工作中，加強機械安全管理，推動公司高質量安全發展。
二、學習專業知識，專項提升能力
在學習培訓環節，租賃公司副經理楊正金講解了公司設備管理制度部分管理細則，對現場各項操作辦法、規范模板、管控要點作了詳細講解。租賃公司安全主管孫豪圖文并茂分析了公司當前機械管理的薄弱環節，并提出了解決措施。技術主管夏藺組織觀看了近期國內起重設備安全事故案例，“以案促改”提高安全意識。租賃公司經理喬金龍闡明了建筑起重機械安全事故頻發的四個關鍵控制點，并從起重機械的前期籌備、實施階段、使用階段、過程控制、退場前準備、季節變化及節假日管理六個方面講解了管控要點。公司特邀科達光電公司技術人員對監控系統工作原理作了詳細講解。
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三、研討促進交流，凝聚安全共識
現場交流研討環節，與會人員就塔機司機定崗、備用機組人員管控措施、現場臨電使用等具體問題展開交流討論。喬金龍要求各項目部機械安全管理員主動作為，加強建筑起重機械事前安全管控。具體做到以下幾點，一是加強重大危險源的管控；二是加強塔機附著裝置檢查；三是日常檢查、專項檢查持續開展；四是做好相關人員、設備臺賬登記；五是加強與機械安裝單位協調溝通；六是學習機電知識；七是貫徹會議精神，始終牢記“安全第一”，做好機械安全管理各項工作，為公司的發展把好建筑起重機的“安全關”。
一天的“充電”學習后，與會人員紛紛表示收獲頗豐，在接下來的工作中將按照公司要求，加強起重設備管理，做到安全生產。
