9月29日,公司成功舉辦第一期“新秀論建”活動。公司領導、青年代表、項目經理代表、各單位、部門負責人代表共32人參加活動。
本次“新秀論建”活動以“對話分享·予之成長”為主題，采用沙龍方式開展。青年代表圍繞項目經理的能力素質、有效溝通、正確處理品牌形象與成本管控的關系、項目團隊建設以及發揮工程預算和資金預算的作用等五個方面的議題，各抒己見，闡述自己的思考總結和觀點看法。公司領導、項目經理和各單位、部門負責人代表根據青年代表的闡述，針對性的點評提問，推心置腹地分享成功經驗。青年代表們在觀點的交鋒和思維的碰撞中取長補短，或引起共鳴、收獲了干貨，或更新迭代、深化了認識，帶來了一次高質量的“新秀論建”沙龍活動。
公司黨委書記、董事長姚先濤在總結講話中表示，本次活動，既是一次高質量的交流分享，又是一次很好的學習方式。公司將認真總結首次“新秀論建”活動經驗，梳理人才建設的意見和建議，繼續完善公司人才庫建設。
人才，是企業戰略落地的核心資源。公司主要從善建青苗、善建新秀、善建脊梁三個層次，從業務、能力、潛力三個維度，定期和適時開展賦能活動，為企業打造一批素質優良、業務精干的經營管理人才。
