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為群策群力提升管理質效，2024年3月以來，安裝分公司黨總支以“思想碰撞聚共識 匯聚合力促發展”為主題，精心策劃了一系列項目管理沙龍活動。
前三期活動主要圍繞市場拓展、債權回收、工程結算及工程創優四大核心板塊展開，分類組織安裝分公司骨干職工開展深入的探討與交流，共梳理出12個關鍵問題，提出了23條切實可行的解決措施，并實施了2個專項計劃，組織了4場專項培訓，成立了1個收款隊。

市場拓展：精準定位 業績斐然
8月，安裝分公司進行了組織機構優化調整。市場經營部迅速響應，以專業化的管理團隊和精準的市場定位，專攻市場拓展。在工程業績管理方面，建立了含市政、管網、機電、消防、污水處理廠等多個專業和類別的業績臺賬表，共計122份。這些臺賬表如同寶貴的數據庫，為今后相似工程的投標提供了強有力的數據支撐，大大提升了投標效率。同時，各部門聯動，針對投標中的證書管理等系列問題，進行全面梳理、集中調配解決。截至10月底，安分司已完成公司下達自主承接任務指標的84.92%，同時配合公司完成多個投標任務。
工程結算：專項督導  穩步推進
在工程結算方面，安裝分公司給各項目部制定了明確的工程結算指標，并發布了專項進度計劃。班子成員和部門負責人深入項目一線，進行了7次工程結算辦理的專項督導，覆蓋了14個項目經理部。通過約談項目經理、解決結算難題等方式，確保了結算工作的順利進行。截至10月底，已完成43個項目的結算辦理工作，為全年目標的順利實現奠定了堅實的基礎。同時，也充分展示了分公司對工程結算工作的重視與執行力。
債權回收：多措并舉  加速回籠
針對債權回收，安裝分公司成立了由分公司主要領導為組長的催款小組。制定了3個債權回收計劃，通過發催款函、上門催款等多種方式結合，有效加速了資金回籠。對于5年以上回款難的老舊工程，通過堅持不懈的走訪談判，目前已部分達成還款協議，并正在按計劃穩步推進。這些舉措不僅加速了資金回籠，更提升了公司的信譽與形象。

工程創優：實體策劃  提升品質
在工程創新創優方面，分公司黨總支成立了由分管領導為隊長的技術創新黨員先鋒隊，及安分司創優創新工作領導小組。針對創優工程重點部位開展實體策劃，依托BIM工作室深化機電全專業BIM模型，指導現場施工。同時，舉行了技術創新工作資料編撰培訓，啟動了質量創優總策劃指導手冊修訂工作，匯編了分公司歷年省級、集團工法成果等，通過及時更新規范，通過統一施工標準，加強細部管控，提升了創優創新管理質量。

每一次的沙龍活動，都是一次思想的碰撞，一次智慧的交融。接下來，安裝分公司將繼續強化工作落實，創新思路及方法，提升管理水平，以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐推動企業高質量發展。