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公司庸懶散浮拖專項整治工作簡報第6期
信息來源:西安公司  作者:王云生  發(fā)布時間:2014-12-13  閱讀次數(shù):2440

個人一小步,西安公司一大步
 


12月以來,西安公司嚴格按照公司開展庸懶散浮拖問題專項整治工作要求,結(jié)合西安公司機關(guān)、正尚國際項目部、雅荷項目部的實際情況,開展了提高西安公司管理效率的專項整治工作,取得了一定的成效。
12月2-5日,西安公司機關(guān)、正尚國際項目部、雅荷項目部分別組織學(xué)習(xí)了公司開展庸懶散浮拖問題專項整治的文件精神,闡明專項整治工作的重要性及實用性。查擺討論了早上上班愛遲到、少數(shù)職工對考取證件不在意、或者年年“參戰(zhàn)”而考試成績不理想、有的職工上班玩耍手機、電腦的情況等個人存在的問題具體表現(xiàn);以及對來訪客人接待不夠熱情、部門之間重疊的事情有互相推諉的想法等集體存在的問題具體表現(xiàn)。針對這些影響管理效率的問題表現(xiàn),制定了具體的整改措施。
12月6日開始,每天同寢室的都會互相提醒,多喊幾句,杜絕了早上上班遲到;正常工作干完后,要么在辦公室整理資料,或者在施工現(xiàn)場對質(zhì)量和安全進行巡視,不論是誰的工作,只要自己會,都相互幫一把。
12月14日下午,正尚國際項目部召集各區(qū)段工長召開了加強溝通協(xié)作的會議。各工長服從項目部的統(tǒng)籌安排,同時提出了提高周轉(zhuǎn)材料的利用率、減少塔吊的迂回吊運時耗、各區(qū)段勞動力的協(xié)調(diào)分配的建議,得到了項目部的認可和采納,有效推進了施工進度。
12月15日,正尚國際項目部立即召開了土建、安裝施工負責(zé)人與預(yù)算、機械、材料、安全項目主管之間互相協(xié)作的專題會議,確定了各類材料數(shù)量如何確定,計劃和采購的具體提前天數(shù)等問題,提高了項目部的運轉(zhuǎn)效率。
12月19日,正尚國際項目部、雅荷項目部分別開了工程款回收會議,分別成立了項目部收款小組,明確了“車輪戰(zhàn)”收款戰(zhàn)術(shù),并啟動資金回收行動。
專項整治工作開展以來,西安公司每一位員工在工作效率、態(tài)度上的每一個改觀,凝聚了推進西安公司整體管理效率向前邁一大步的正能量。西安公司將繼續(xù)觀察、完善每位職工工作作風(fēng)的改進,深挖潛能,促進綜合效益不斷提升。

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