加快項目結算辦理，加大資金回收力度，是公司持續健康發展的重要保障。為減少竣工未決算項目存量，推動債權回收進度，根據集團關于推進竣工未結算工程辦理和催收到期債權工作的總體工作部署和要求，9月下旬以來，公司扎實有序、分階段地開展了竣工未結算項目、債權專項清理工作。
領導重視，堅持三個親自。一是親自部署。公司主要領導親自部署該項工作，召集分管領導和相關部門對竣工未決算項目以及債權回收工作做了詳細安排，明確了清理、調查、監督實施的具體要求和階段性目標。二是親自參與。公司分管經營和債權工作的領導親自協調經營成本部、法律債權部開展清理，拿出準確詳細的數據統計，真實反映公司竣工未結算工程和債權債務情況；同時，親自參與到項目經理個別約談中，講目的、講要求、講方法，形成工作共識。三是親自督辦。對于竣工未結算和債權回收工作，分別落實了辦理責任人和監督實施部門。要求業務指導部門和進度檢查部門每月向分管領導和主要領導書面匯報督辦情況。
個別約談，推進責任落地。9月至10月，對24個有竣工未結算工程（含原十三公司）的項目經理、預結算責任人、法務專員開展專項約談。詳細了解和分析債權狀況和未及時辦理結算的具體原因，商量解決辦法，有針對性的制定工作計劃和措施。對每個竣工未辦結算的項目，都一一明確辦結時限，及時鎖定債權，便于資金回收。同時，項目經理與公司簽訂了《辦理工程項目結算目標責任書》80余份。對限期未能辦好結算的項目，將按照公司《項目管理辦法》的規定，根據項目責任大小、拖延時間長短，給予項目結算金額一定比例的經濟處罰。對到期債權，要求項目部按照合同支付條件制定收款計劃，采取具體措施，落實催收責任，明確收款計劃的完成情況將與項目經理年度考核掛鉤。
一崗雙責，加強落實力度。為保證春節前各項應收賬款的資金回收，按照《公司領導班子成員聯系點制度》，進一步明確公司領導班子成員的責任分工，積極加強與項目部、甲方的對接溝通，同心協力地落實結算辦理和資金回收，確保工作有計劃、有措施、有成效。
公司將進一步落實集團“速度、質量、創新、激勵”的要求，進一步創新工作思路和方法，激勵項目部和相關相門認真履職、積極作為，全力推進竣工未結算項目的辦理、債權回收工作，為公司的高質量發展提供穩定的資金保證。
